- Business Consulting Director
Mrs. Nguyễn Thị Loan Anh
Từng tự xây dựng và điều hành công ty của riêng mình và thất bại, tôi có được những kinh nghiệm, bài học xương máu để sẵn sàng chia sẻ và đồng cảm với những nỗi đau mà người quản lý doanh nghiệp phải đối mặt. Với tôi, mục tiêu kinh doanh không bao giờ là ưu tiên hàng đầu, thay vào đó, tôi tìm cách trả lời câu hỏi làm thế nào để mang lại cho khách hàng nhiều giá trị thực tế nhất.
“Có trách nhiệm và đồng hành cùng khách hàng trong cả ba chặng Trước – Trong – Sau khi bán hàng” là điều tôi luôn nhắc nhở với đội ngũ Business Consultant của mình tại Base.vn.
500+
Khách hàng đã chuyển đổi số thành công
6 năm +
Kinh nghiệm chuyển đổi số cho doanh nghiệp
30+
Sự kiện chuyển đổi số đã tham gia
- Business Consulting Director
Mrs. Nguyễn Thị Loan Anh
3 năm +
Kinh nghiệm chuyển đổi số cho doanh nghiệp
170+
Khách hàng đã chuyển đổi số thành công
15+
Sự kiện chuyển đổi số đã tham gia
Từng tự xây dựng và điều hành công ty của riêng mình và thất bại, tôi có được những kinh nghiệm, bài học xương máu để sẵn sàng chia sẻ và đồng cảm với những nỗi đau mà người quản lý doanh nghiệp phải đối mặt. Với tôi, mục tiêu kinh doanh không bao giờ là ưu tiên hàng đầu, thay vào đó, tôi tìm cách trả lời câu hỏi làm thế nào để mang lại cho khách hàng nhiều giá trị thực tế nhất.
“Có trách nhiệm và đồng hành cùng khách hàng trong cả ba chặng Trước – Trong – Sau khi bán hàng” là điều tôi luôn nhắc nhở với đội ngũ Business Consultant của mình tại Base.vn.
- Business Consulting Director
Mrs. Nguyễn Thị Loan Anh
- 500+ khách hàng chuyển đổi số thành công
- 5 năm+ kinh nghiệm chuyển đổi số
- 50+ sự kiện chuyển đổi số đã tham gia
Từng tự xây dựng và điều hành công ty của riêng mình và thất bại, tôi có được những kinh nghiệm, bài học xương máu để sẵn sàng chia sẻ và đồng cảm với những nỗi đau mà người quản lý doanh nghiệp phải đối mặt. Với tôi, mục tiêu kinh doanh không bao giờ là ưu tiên hàng đầu, thay vào đó, tôi tìm cách trả lời câu hỏi làm thế nào để mang lại cho khách hàng nhiều giá trị thực tế nhất.
“Có trách nhiệm và đồng hành cùng khách hàng trong cả ba chặng Trước – Trong – Sau khi bán hàng” là điều tôi luôn nhắc nhở với đội ngũ Business Consultant của mình tại Base.vn.
- Kĩ năng cá nhân nổi bật
Đào tạo đội ngũ chuyên viên tư vấn chuyển đổi số
100%
Cố vấn chuyển đổi số, tối ưu hóa vận hành cho doanh nghiệp
100%
Cố vấn điều hành, tổ chức hội thảo, Kickoff, Golive dự án
98%
Xây dựng kế hoạch triển khai chuyển giao công nghệ chuyển đổi số
100%
- câu chuyện khách hàng
#1:ARMEPHACO – Thách thức đến từ giai đoạn số hóa dữ liệu
Với đặc trưng của 1 doanh nghiệp sản xuất lĩnh vực dược phẩm và trang thiết bị y tế, thách thức lớn nhất khi Base tiến hành triển khai chuyển đổi số tại ARMEPHACO là khâu tổng hợp và thu thập khối lượng dữ liệu khổng lồ. Các nhà lãnh đạo của ARMEPHACO, cho rằng, sự quyết tâm, ý chí và đồng hành của cả hai bên là cách duy nhất để đảm bảo đạt được mục tiêu đề ra. Trước sự trăn trở và quyết tâm mạnh mẽ từ phía khách hàng, đội ngũ Base cam kết sẽ dốc toàn lực về cả nhân sự, thời gian và chuyên môn để hỗ trợ ARMEPHACO hoàn thành mục tiêu theo đúng lộ trình. Vai trò quan trọng nhất của Base là giúp ARMEPHACO nhanh chóng làm chủ công nghệ, đưa ứng dụng Base vào đời sống của anh em trong công ty và chuyển giao công nghệ cho công ty. Để sau này khi có bất cứ thay đổi gì trong cách thức tổ chức, vận hành, quy trình… chính đội ngũ của ARMEPHACO cũng hoàn toàn có thể tự thiết lập trên hệ thống.
#2: Tập đoàn F.I.T – sử dụng nền tảng Base tối ưu hiệu quả phương pháp quản trị OGSM
Ban lãnh đạo Tập đoàn F.I.T cho biết từ trước đến nay mọi hoạt động của Tập đoàn, từ việc thiết lập mục tiêu và xây dựng kế hoạch kinh doanh theo phương pháp OGSM (Objectives – Goal – Strategy – Measurements) đến đo lường hiệu quả kinh doanh đều được vận hành thủ công và trao đổi qua các công cụ truyền thống. Dữ liệu bị phân mảnh qua nhiều kênh, rất khó thông suốt thông tin từ tập đoàn xuống các đơn vị thành viên. Base rất tự hào khi được Ban lãnh đạo tin tưởng và sẵn sàng đồng hành cùng F.I.T để đạt được tất cả những mục tiêu lớn đã đề ra trong hành trình chuyển đổi số tới đây. Kết hợp giữa nền tảng Base cùng phương pháp OGSM, Tập đoàn F.I.T tự tin triển khai các chiến lược mang tính dài hạn, hướng tới sự phát triển thống nhất, bền vững trong quá khứ, hiện tại và tương lai.
#3: GOLDSUN Package – Cân bằng cán cân quản lý sản xuất và quản trị vận hành
XÂY DỰNG MÔI TRƯỜNG TRỰC TUYẾN VÀ NHÀ MÁY THÔNG MINH là bài toán lớn GOLDSUN đặt ra khi tìm đến đội ngũ Base.vn. Sau một thời gian trao đổi và tìm hiểu kĩ càng, chúng tôi quyết định sẽ xây dựng chiến lược vận hành theo một hệ sinh thái mà việc thực thi và quản lý có thể diễn ra trên cùng một mặt phẳng, dễ dàng kết nối mọi lúc, mọi nơi với mọi cấp quản lý cho GOLDSUN. Chia sẻ về quá trình làm việc với đội ngũ Base, Ban lãnh đạo Goldsun cho biết – họ thấy được sự tự hào, nhiệt huyết và quyết tâm thành công từ đội ngũ trẻ. “Chúng tôi luôn tìm kiếm đối tác để đồng hành. Base đã cho Goldsun thấy rằng chúng tôi có thể cùng nhau hoàn thiện và phát triển hơn trong tương lai, cùng nhau hợp tác dài hạn, để Base trở thành đối tác đáng tin cậy của Goldsun ở Việt Nam”, bà Nguyễn Thị Khánh Ly bày tỏ kỳ vọng của Ban lãnh đạo công ty khi “bắt tay” cùng đội ngũ Base.
#1:ARMEPHACO – Thách thức đến từ giai đoạn số hóa dữ liệu
Với đặc trưng của 1 doanh nghiệp sản xuất lĩnh vực dược phẩm và trang thiết bị y tế, thách thức lớn nhất khi Base tiến hành triển khai chuyển đổi số tại ARMEPHACO là khâu tổng hợp và thu thập khối lượng dữ liệu khổng lồ. Các nhà lãnh đạo của ARMEPHACO, cho rằng, sự quyết tâm, ý chí và đồng hành của cả hai bên là cách duy nhất để đảm bảo đạt được mục tiêu đề ra. Trước sự trăn trở và quyết tâm mạnh mẽ từ phía khách hàng, đội ngũ Base cam kết sẽ dốc toàn lực về cả nhân sự, thời gian và chuyên môn để hỗ trợ ARMEPHACO hoàn thành mục tiêu theo đúng lộ trình. Vai trò quan trọng nhất của Base là giúp ARMEPHACO nhanh chóng làm chủ công nghệ, đưa ứng dụng Base vào đời sống của anh em trong công ty và chuyển giao công nghệ cho công ty. Để sau này khi có bất cứ thay đổi gì trong cách thức tổ chức, vận hành, quy trình… chính đội ngũ của ARMEPHACO cũng hoàn toàn có thể tự thiết lập trên hệ thống.
#2: Tập đoàn F.I.T – sử dụng nền tảng Base tối ưu hiệu quả phương pháp quản trị OGSM
Ban lãnh đạo Tập đoàn F.I.T cho biết từ trước đến nay mọi hoạt động của Tập đoàn, từ việc thiết lập mục tiêu và xây dựng kế hoạch kinh doanh theo phương pháp OGSM (Objectives – Goal – Strategy – Measurements) đến đo lường hiệu quả kinh doanh đều được vận hành thủ công và trao đổi qua các công cụ truyền thống. Dữ liệu bị phân mảnh qua nhiều kênh, rất khó thông suốt thông tin từ tập đoàn xuống các đơn vị thành viên. Base rất tự hào khi được Ban lãnh đạo tin tưởng và sẵn sàng đồng hành cùng F.I.T để đạt được tất cả những mục tiêu lớn đã đề ra trong hành trình chuyển đổi số tới đây. Kết hợp giữa nền tảng Base cùng phương pháp OGSM, Tập đoàn F.I.T tự tin triển khai các chiến lược mang tính dài hạn, hướng tới sự phát triển thống nhất, bền vững trong quá khứ, hiện tại và tương lai.
