- Business Consulting Manager
Ms. Trần Thị Khánh Linh
Linh may mắn khi là một trong những thế hệ lớn lên cùng Base. Từ ngày đầu gia nhập, lúc đó Base chỉ khoảng 50 nhân sự, đến nay đã gần 400 nhân sự. Những bài toán khách hàng gặp, bản thân chính Baser – là mình cũng đã từng trải qua. Qua quá trình tư vấn, Linh lại cảm thấy may mắn hơn nữa, vì mình có thể mang chính trải nghiệm của bản thân tư vấn cho khách hàng và được tích luỹ vô vàn kinh nghiệm trong triển khai, để rồi đóng gói lại, nhân bản lên cho những Doanh nghiệp tiếp theo. Mỗi ngày với mình, là một câu chuyện mới, một hành trình mới.
120+
Khách hàng đã chuyển đổi số thành công
5 năm+
Kinh nghiệm chuyển đổi số cho doanh nghiệp
10+
Sự kiện chuyển đổi số đã tham gia
- Business Consulting Manager
Ms. Trần Thị Khánh Linh
5 năm+
kinh nghiệm chuyển đổi số cho doanh nghiệp
120+
khách hàng đã chuyển đổi số thành công
10+
sự kiện chuyển đổi số đã tham gia
Linh may mắn khi là một trong những thế hệ lớn lên cùng Base. Từ ngày đầu gia nhập, lúc đó Base chỉ khoảng 50 nhân sự, đến nay đã gần 400 nhân sự. Những bài toán khách hàng gặp, bản thân chính Baser – là mình cũng đã từng trải qua. Qua quá trình tư vấn, Linh lại cảm thấy may mắn hơn nữa, vì mình có thể mang chính trải nghiệm của bản thân tư vấn cho khách hàng và được tích luỹ vô vàn kinh nghiệm trong triển khai, để rồi đóng gói lại, nhân bản lên cho những Doanh nghiệp tiếp theo. Mỗi ngày với mình, là một câu chuyện mới, một hành trình mới.
- Business Consulting Manager
Ms. Trần Thị Khánh Linh
- 120+ khách hàng chuyển đổi số thành công
- 5 năm+ kinh nghiệm chuyển đổi số
- 10+ sự kiện chuyển đổi số đã tham gia
Linh may mắn khi là một trong những thế hệ lớn lên cùng Base. Từ ngày đầu gia nhập, lúc đó Base chỉ khoảng 50 nhân sự, đến nay đã gần 400 nhân sự. Những bài toán khách hàng gặp, bản thân chính Baser – là mình cũng đã từng trải qua. Qua quá trình tư vấn, Linh lại cảm thấy may mắn hơn nữa, vì mình có thể mang chính trải nghiệm của bản thân tư vấn cho khách hàng và được tích luỹ vô vàn kinh nghiệm trong triển khai, để rồi đóng gói lại, nhân bản lên cho những Doanh nghiệp tiếp theo. Mỗi ngày với mình, là một câu chuyện mới, một hành trình mới.
- KĨ NĂNG CÁ NHÂN NỔI BẬT
Tư vấn phương pháp cho các doanh nghiệp đa ngành/tập đoàn
100%
Xây dựng và tổ chức đội ngũ chuyển đổi số tại doanh nghiệp
96%
Tổ chức - điều phối hội thảo kết nối các doanh nghiệp
100%
Hướng dẫn, tư vấn thiết lập hệ thống quản trị nội bộ
95%
- CÂU CHUYỆN KHÁCH HÀNG
#1:Goldsun Quyết tâm chinh phục chặng đường chuyển đổi số toàn diện
GOLDSUN là 1 trong số ít các doanh nghiệp đã tìm hiểu và đưa các phần mềm quản trị doanh nghiệp từ rất sớm. Công ty đã không tiếc ngân sách để chi cho những phần mềm tiên tiến trên thế giới. GOLDSUN muốn hướng khả năng làm việc trực tuyến (online), cung cấp dữ liệu theo thời điểm thực (real time) và khách quan minh bạch khi đánh giá các chỉ số KPIs từ các phòng ban, bộ phận cho đến từng cá nhân. Bởi vậy, khi gặp gỡ và làm việc cùng đội ngũ Base, lãnh đạo GOLDSUN đã vô cùng ấn tượng. Số hóa các quy trình làm việc cùng Base.vn là một bước trung gian cực kỳ quan trọng để GOLDSUN xây dựng nhà máy thông minh, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường quốc tế và góp phần vào công cuộc chuyển đổi số quốc gia. Đây cũng là kỳ vọng của toàn bộ nhân viên GOLDSUN.
#2: HÒA BÌNH MINH – tỉ lệ active của hơn 1000 nhân sự đã lên tới con số 70% chỉ trong vòng 1 quý triển khai
Thú thật, lúc hỏi anh Hiệp – Giám đốc dự án Chuyển đổi số của Tập đoàn HÒA BÌNH MINH là dự án năm vừa rồi được đánh giá thế nào anh, team dự án cũng hồi hộp lắm. Nghe anh bảo dự án được ghi nhận là dự án triển vọng của tập đoàn, team thở phào. Mình làm được rồi.
Hạnh phúc hơn nữa, là khi thấy nụ cười của anh Nam (Giám đốc Hyundai Hà Đông – người tự tay triển khai cho chi nhánh và tiên phong triển khai cho ngành ô tô của HBM) lúc anh bảo giờ anh có thời gian để học thêm rồi. Anh muốn chuyển đổi vì ngày trước anh cứ ở dính văn phòng để ký tá, không đi đâu được. Giờ anh có thể học nhiều hơn, anh muốn tối ưu hệ thống hơn, nghiên cứu nhiều về quản trị hơn nữa.
#3: THÁI BÌNH DƯƠNG và hành trình chuyển đổi số “thần tốc” trong mùa dịch cùng Base.vn
Đầu năm 2020, đại dịch Covid-19 ập đến, ảnh hưởng đến “sức khỏe” của mọi doanh nghiệp. Với sự kỷ luật và “tinh thần thép” sẵn có của một Tập đoàn hơn 20 năm tuổi, Thái Bình Dương quyết định “chuyển mình”.
Với sự quyết liệt của ban lãnh đạo và sự đồng hành của đội ngũ Base, Thái Bình Dương đã triển khai bộ giải pháp Base Work+ và Base HRM+ với hơn 300 nhân sự sau hơn 3 tháng. Đặc biệt, phần lớn quá trình triển khai và thiết lập hệ thống đều được thực hiện online từ xa do yêu cầu giãn cách xã hội. Điều khiến ban lãnh đạo hợp tác với Base chính là sự nhiệt thành của các các Baser và tinh thần cầu thị, cầu tiến. Dù phần mềm đâu đó có những điểm cần cải tiến hơn nữa, nhưng Tập đoàn tin rằng tinh thần đó của Base chính là điều mà THÁI BÌNH DƯƠNG mong muốn ở một đối tác chiến lược.
#1:Goldsun Quyết tâm chinh phục chặng đường chuyển đổi số toàn diện
GOLDSUN là 1 trong số ít các doanh nghiệp đã tìm hiểu và đưa các phần mềm quản trị doanh nghiệp từ rất sớm. Công ty đã không tiếc ngân sách để chi cho những phần mềm tiên tiến trên thế giới. GOLDSUN muốn hướng khả năng làm việc trực tuyến (online), cung cấp dữ liệu theo thời điểm thực (real time) và khách quan minh bạch khi đánh giá các chỉ số KPIs từ các phòng ban, bộ phận cho đến từng cá nhân. Bởi vậy, khi gặp gỡ và làm việc cùng đội ngũ Base, lãnh đạo GOLDSUN đã vô cùng ấn tượng. Số hóa các quy trình làm việc cùng Base.vn là một bước trung gian cực kỳ quan trọng để GOLDSUN xây dựng nhà máy thông minh, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường quốc tế và góp phần vào công cuộc chuyển đổi số quốc gia. Đây cũng là kỳ vọng của toàn bộ nhân viên GOLDSUN.
#2: HÒA BÌNH MINH – tỉ lệ active của hơn 1000 nhân sự đã lên tới con số 70% chỉ trong vòng 1 quý triển khai
Thú thật, lúc hỏi anh Hiệp – Giám đốc dự án Chuyển đổi số của Tập đoàn HÒA BÌNH MINH là dự án năm vừa rồi được đánh giá thế nào anh, team dự án cũng hồi hộp lắm. Nghe anh bảo dự án được ghi nhận là dự án triển vọng của tập đoàn, team thở phào. Mình làm được rồi.
Hạnh phúc hơn nữa, là khi thấy nụ cười của anh Nam (Giám đốc Hyundai Hà Đông – người tự tay triển khai cho chi nhánh và tiên phong triển khai cho ngành ô tô của HBM) lúc anh bảo giờ anh có thời gian để học thêm rồi. Anh muốn chuyển đổi vì ngày trước anh cứ ở dính văn phòng để ký tá, không đi đâu được. Giờ anh có thể học nhiều hơn, anh muốn tối ưu hệ thống hơn, nghiên cứu nhiều về quản trị hơn nữa.
